Το όνομα της  Google μάλλον δικαίως  έχει γίνει συνώνυμο του Internet μια και η χρήση των υπηρεσιών της αποτελεί καθημερινή μας συνήθεια, ή και ανάγκη.  Ξεκινώντας τα πρώτα της βήματα το 1997, όταν  βγήκε online το google.com, μέχρι σήμερα, έχει εξελιχθεί και έχει μεγαλώσει παράλληλα με το διαδίκτυο σε τέτοιο βαθμό, οπου τα νούμερα πλέον είναι εντυπωσιακά ή κάποιες φορές ακόμα και τρομακτικά. Διαβάστε παρακάτω κάποια ενδιαφέροντα στατιστικά σχετικά με την Google..

• Οι καθημερινοί επισκέπτες του Google.com υπολογίζονται στα 620 εκατομμύρια.
• 97% των εσόδων της Google προέρχονται από τις υπηρεσίες διαφήμισης που παρέχει.
• Σύμφωνα με τα στοιχεία του Δεκεμβρίου 2009, η συνολική αξία της Google υπολογίστηκε στα $40.5 δις.
• 85.78% των αναζητήσεων παγκοσμίως γίνονται στις μηχανές αναζήτησης της Google.
• 47% των εσόδων της Google προέρχονται από την Αμερική, 13% από την Μεγάλη Βρετανία και το υπόλοιπο 40% από τον υπόλοιπο κόσμο
• Οι πληροφορίες που επεξεργάζετε καθημερινά η Google υπολογίζονται στα περίπου 20 Petabyte.
• Η Google έχει συνολικά 19,835 υπαλλήλους ανα τον κόσμο, εκ των οποίων 37% είναι στον τομέα διαφήμισης και Marketing και 37.5% στον τομέα έρευνας και ανάπτυξης.
• 45% των εφαρμογών της Google βρίσκονται σε στάδιο ανάπτυξης beta.
• Τα βίντεο που ανεβάζουν οι χρήστες του Youtube ανά λεπτό έχουν συνολική διάρκεια 20 ώρες.
• Ο browser της Google, Chrome, κατέχει το 5.61% της αγοράς.
• Ανα τον κόσμο υπάρχουν 146 εκατομμύρια χρήστες του Gmail.
• 57% των 10.000 πρώτων σε επισκεψιμότητα websites, χρησιμοποιούν το Google Analytics για την καταγραφή των στατιστικών τους.
• Στο Blogger.com γράφονται περίπου 270,000 λέξεις ανά λεπτό.

To Κέντρο Προστασίας Καταναλωτών εξέφρασε τον προβληματισμό και την ανησυχία του, για τη «συνεργασία» των δύο σχεδόν μοναδικών αερομεταφορέων της χώρας μας, της Aegean και της Olympic Air,  η οποία ανακοινώθηκε, πρόσφατα.

Τίθεται, κατ’ αρχάς, το ερώτημα τι σημαίνει ή τι κρύβεται, πίσω από τη λέξη συνεργασία. Κοινές πτήσεις, για να μην πετούν τα αεροπλάνα, με άδειες θέσεις; Συμφωνίες, για ίδιες ή παρόμοιες τιμές εισιτηρίων; Συγχώνευση των δύο εταιριών; Η πικρή μας εμπειρία, λίγους μήνες νωρίτερα, όταν στη γραμμή Αθήνα Θεσσαλονίκη είχε μείνει μόνο μια αεροπορική εταιρία, ήταν ότι δεν έβρισκες εισιτήριο κάτω από 200 – 220 ευρώ. Μέσα σε μια νύχτα, θα μπορούσαμε να πούμε, η τιμή των εισιτηρίων «πέταξε», μέχρι και κατά 50 ευρώ. Με την ενεργοποίηση της δεύτερης εταιρίας, στο ίδιο δρομολόγιο, είναι διαθέσιμα εισιτήρια και με 173 ευρώ.

Το ΚΕ.Π.ΚΑ. είναι κάθετα αντίθετο, στη δημιουργία ενός μονοπωλίου και μάλιστα ιδιωτικού, στη χώρα μας.

Ζητούμε, από την Κυβέρνηση και την Επιτροπή Ανταγωνισμού:

• Να εξετάσουν, με πολύ μεγάλη προσοχή, την ονομαζόμενη «συνεργασία» των δύο εταιριών, πριν δώσουν οποιαδήποτε έγκρισή τους.
• Σε περίπτωση, που αληθεύουν τα όσα ισχυρίζονται, περί ζημιών (τα οποία, όμως, είναι απλά σενάρια και προβλέψεις, για το 2010) και εγκριθεί η συνεργασία, πρέπει να υπάρξει σοβαρή και διαρκής εποπτεία της αγοράς των αερομεταφορών, διασφάλιση της καθολικής υπηρεσίας, για τις άγονες γραμμές, χωρίς βλαπτικές συνέπειες, για την εθνική οικονομία, τους φορολογούμενους και τους καταναλωτές και σύνδεση του πραγματικού κόστους της μεταφοράς, με την τιμή του εισιτηρίου. Σε περίπτωση αδικαιολόγητων ανατιμήσεων, θα πρέπει να επιβληθεί πλαφόν, στις τιμές, εφόσον, στον τομέα αυτό της αγοράς, δε θα λειτουργεί ο υγιής ανταγωνισμός.

Οι καταναλωτές, εδώ και καιρό, καλούμαστε να πληρώσουμε τις ζημιές της οικονομικής κρίσης, για την οποία, κάθε άλλο, παρά φταίξαμε. Δε θα κληθούμε, τώρα, να πληρώσουμε και επιχειρηματικές αποφάσεις και ζημίες. Το σύστημα, τα κέρδη ιδιωτικοποιούνται και οι ζημίες κοινωνικοποιούνται, που ισχύει, εδώ και χρόνια, στην Ελλάδα, πρέπει να σταματήσει εδώ και τώρα. Δεν είμαστε διατεθειμένοι οι καταναλωτές να πληρώνουμε, εσαεί.

Το Openfund, σχήμα που επενδύει σε επιχειρηματικές ιδέες υψηλής τεχνολογίας σε πρώιμο στάδιο, ανακοίνωσε την ανανεωμένη πρότασή επένδυσης του προς κάθε ενδιαφερόμενο.

Πλέον το ποσοστό που παραχωρείται από τους επιχειρηματίες που λαμβάνουν επένδυση μειώνεται από 20% σε 15%, ενώ ταυτόχρονα το ποσό επένδυσης αυξάνεται σε 25 έως 35 χιλιάδες ευρώ.

Στο πλαίσιο της βελτιωμένης πρότασης, ο Γεώργιος Τζιραλής, Executive Director, δήλωσε: «Έπειτα από την ανάδραση που συλλέχθηκε κατά τον πρώτο γύρο λειτουργίας και επιτυχείς διαπραγματεύσεις με τους υφιστάμενους επενδυτές, με την παρούσα αλλαγή το Openfund φιλοδοξεί να αποσύρει και το τελευταίο πιθανό εμπόδιο για την προσέλκυση των πλεόν ικανών ομάδων και καινοτομικών ιδεών».

Ο Γεώργιος Κασσελάκης, έτερος διευθυντής, συμπλήρωσε: «Η νέα βελτιωμένη πρόταση επιτρέπει την προσέλκυση προτάσεων με σημαντικά υψηλότερη αποτίμηση, γεγονός που αφουγκράζεται τις ανάγκες τις αγοράς και προσφέρει πολλαπλά οφέλη σε κάθε εμπλεκόμενο».

Υπενθυμίζεται ότι η πρόταση απευθύνεται σε ολοκληρωμένες ομάδες 2-4 ατόμων, με ιδέες που φέρουν διεθνή καινοτομία και κινούνται στο τρίγωνο μεταξύ λογισμικού, διαδικτύου και εφαρμογών κινητής τηλεφωνίας.

Οι αλλαγές ισχύουν από τον τρέχοντα γύρο, οι ενδιαφερόμενοι επιχειρηματίες καλούνται να υποβάλλουν τις προτάσεις τους στη σχετική φόρμα ( http://theopenfund.com/apply ) έως τις 28 Φεβρουαρίου.

Επενδυτές

Το Openfund ξεκίνησε τη λειτουργία του με βασικό υποστηρικτή και σημαντικό επενδυτή την Τράπεζα Πειραιώς, η οποία αναλαμβάνει πρωταγωνιστικό ρόλο στην υποστήριξη της επιχειρηματικότητας και των νέων τεχνολογιών.

Εταίρος επενδυτής είναι επίσης ο κ. Αντώνης Λυμπέρης, διακεκριμένος επιχειρηματίας και ιδρυτής του ομώνυμου εκδοτικού οργανισμού, υποστηρίζοντας ενεργά τις δραστηριότητες του Openfund ήδη από τον πρώτο κύκλο λειτουργίας του.

Σημειώνεται ότι το συγκεκριμένο ίδρυμα έχει ως κεντρικό υποστηρικτή τη Microsoft για την έναρξη λειτουργίας του, ωστόσο η δράση του θα είναι εντελώς ανεξάρτητη από την εταιρία. Επιπλέον, αναζητούνται χορηγοί και υποστηρικτές από τον ευρύτερο χώρο της τεχνολογίας για την ενίσχυση των δράσεων του οργανισμού.

Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη σύσταση και τη δράση του οργανισμού CodePlex Foundation είναι διαθέσιμες στο site www.codeplex.org .

Έως και 24 μισθούς δικαιούται κάποιος αν χάσει τη δουλειά του. Υπολογίστε με δύο κινήσεις, πόσα χρήματα σας αναλογούν.

Μέσα στο γενικότερο κλίμα των ημερών, με τις τόσες απολύσεις κτλ., συζητώντας εχθές σχετικά, έπεσε στο τραπέζι το θέμα της αποζημίωσης όσον αφορά την απόλυση ενός μισθωτού. Με μια μικρή αναζήτηση λοιπόν, βρήκα ένα πολύ χρήσιμο εργαλείο απο το portal της Ελευθεροτυπίας, το οποίο υπολογίζει για εσάς (μακάρι να μην χρειαστεί) το ποσό με το οποίο θα αποζημιωθείτε σε περίπτωση απόλυσης.

Όπως μπορεί λοιπόν να διαβάσει κανείς στο σχετικό άρθρο:

• Η αποζημίωση της απόλυσης ενός μισθωτού, υπολογίζεται με βάση τις τακτικές αποδοχές του τελευταίου μήνα. Τακτικές αποδοχές, θεωρούνται και οι παροχές στον εργαζόμενο όπως είναι οι υπερωρίες, τα κυριακάτικα ή τα bonus.
• Η αποζημίωση φορολογείται με συντελεστή 20% μόνο αν υπερβαίνει τις 20.000 ευρώ.
  
• Εργαζόμενος με λιγότερους από δύο μήνες απασχόλησης στον ίδιο εργοδότη, δεν δικαιούται αποζημίωσης.
• Σε περίπτωση που ο εργοδότης προειδοποιήσει τον εργαζόμενο ότι θα τον απολύσει ύστερα από συγκεκριμένο χρονικό διάστημα, η αποζημίωση περιορίζεται κατά 50%. Ο χρόνος της προειδοποίησης, εξαρτάται και αυτός από την προϋπηρεσία του εργαζόμενου. Κυμαίνεται από έναν μήνα για τους νεώτερους, έως 24 μήνες για τους παλαιότερους.
• Δεν υπολογίζονται ασφαλιστικές εισφορές στην αποζημίωση.

Δείτε εδώ πως θα χρησιμοποιήσετε το εργαλείο, αλλά και περισσότερες πλήροφορίες σχετικά..

Μια σύντομη αλλά κατατοπιστική πιστεύω περιγραφή του τι συμβαίνει στις εταιρείες…..

Είναι μια ιστορία τεσσάρων ανθρώπων που ονομάζονταν Καθένας, Κάποιος, Οποιοσδήποτε και Κανένας.

Υπήρχε μια  δουλειά που έπρεπε να γίνει, η οποία θα μπορούσε να γίνει από τον Οποιοσδήποτε, αλλά ζήτησαν από τον Καθένα να την κάνει.

Ο Καθένας όμως επειδή κατάλαβε ότι ήταν μια δουλειά που μπορούσε να γίνει από τον Οποιοσδήποτε, θεώρησε ότι Κάποιος θα την έκανε.

Όταν ο Κάποιος κατάλαβε ότι η δουλειά δεν έγινε θύμωσε με τον Καθένα, γιατί αυθαίρετα θεώρησε ότι Κάποιος θα βρίσκονταν να κάνει μια δουλειά που θα μπορούσε να κάνει Οποιοσδήποτε αλλά Κανένας δεν είχε καταλάβει ότι δεν θα την έκανε ο Καθένας.

Τελικά Καθένας έριχνε το φταίξιμο σε Κάποιον, την στιγμή που Κανένας δεν έκανε, αυτό που θα μπορούσε να είχε κάνει Οποιοσδήποτε!

Μια εβδομάδα μετά τη δίωξη που απαγγέλθηκε στον Λι Κουν-Χι για αθέτηση πίστης και φοροδιαφυγή, ο 66χρονος πρόεδρος του κορυφαίου βιομηχανικού κολοσσού ζήτησε σε μαγνητοσκοπημένη τηλεοπτική του εμφάνιση μια «εκ βάθους καρδίας συγγνώμη» για το σκάνδαλο που προκάλεσε και ανέλαβε την πλήρη ευθύνη των πράξεών του. «Μετανιώνω», υποστήριξε, «όμως πιστεύω ότι είναι καιρός να φύγω, παίρνοντας μαζί μου όλα τα λάθη του παρελθόντος».

Ο όμιλος ανακοίνωσε ότι εμπλέκονται στην υπόθεση τέσσερα στελέχη, μεταξύ των οποίων ο αντιπρόεδρος, Λι Χακ-Σου, ο οποίος δήλωσε ότι θα αποχωρήσει στα τέλη Ιουνίου.

Ο 66χρονος πήρε τα ηνία της εταιρείας μετά το θάνατο του πατέρα του, Λι Μπαϊνγκ-Τσαλ, το 1987. πριν από είκοσι χρόνια είχε δηλώσει στους υπαλλήλους του ομίλου ότι θα μετέτρεπε την Samsung σε έναν παγκόσμιο ηγέτη. Μετά το σκάνδαλο ζήτηση συγνώμη που θα αθετήσει το λόγο του.

Ο Λι Μπαϊνγκ-Τσαλ ίδρυσε την εμπορική εταιρεία το 1938, η οποία είχε σημαντική ανάπτυξη έως το 1950 όταν η εισβολή της Βόρειας Κορέας εκμηδένισε την αξία της. Όταν ο πόλεμος τελείωσε το 1953, ο πατέρας Λι μετέφερε την επιχείρηση στον βιομηχανικό κλάδο, δημιουργώντας ένα ζαχαρουργείο και ένα εργοστάσιο κλωστοϋφαντουργίας.

Στην συνέχεια ακολούθησε η είσοδος σε τομείς όπως αυτό της ασφάλισης, των αξιόγραφων και των πολυκαταστημάτων. Από τις αρχές της δεκαετίας του 1960, η Samsung μεταφέρθηκε στον κλάδο των μαζικών επικοινωνιών, ιδρύοντας έναν ραδιοφωνικό και τηλεοπτικό σταθμό.

Η Samsung και άλλοι οικογενειακής ιδιοκτησίας όμιλοι ετερογενών δραστηριοτήτων σημείωσαν τεράστια ανάπτυξη από το 1961 έως το 1979 κάτω από την ηγεσία του Προέδρου Παρκ Τσουνγκ-Χι, ο οποίος ξεκίνησε το οικονομικό θαύμα της χώρας μέσω μιας διπλής πολιτικής, αυτής του προστατευτισμού και της κρατικής στήριξης των ομίλων.

Το 1969 ιδρύθηκε η Samsung Electronics και το πρώτο προϊόν της οποίας ήταν μια ασπρόμαυρη τηλεόραση. Η επιχείρηση άρχισε μαζικές επενδύσεις στην έρευνα και την ανάπτυξη ώστε να αναδειχθεί τελικά ως μια από της μεγαλύτερες εταιρείες ηλεκτρονικών ειδών στον κόσμο. Το 1993, ο Λι Κουν-Χι ανακοίνωσε τη «Νέα Διοίκηση», ένα σχέδιο παγκόσμιας επιτυχίας που εστίαζε στη μετατροπή της Samsung από μια ποσοτική εταιρεία σε μια ποιοτική. Την ίδια χρονιά έγινες η μεγαλύτερη παραγωγός επεξεργαστών μνήμης και το 2001 έφτασε να παράγει 50 εκατομμύρια συσκευές κινητών τηλεφώνων.

Κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 90′ η Samsung κατάφερε να δημιουργήσει μια τέτοια δυναμική ώστε να βγει «αλώβητη» από την ασιατική κρίση το 1997 έως 1998. Οι τρεις από τις βασικές «οντότητες» του ομίλου είναι η Samsung Electronics, η Samsung Engineering & Construction και η Samsung Heavy Industries, ένα από τα μεγαλύτερα ναυπηγία του κόσμου.

Ο όμιλος επίσης συμμετέχει στον χρηματοοικονομικό κλάδο, στον ασφαλιστικό, στην παραγωγή μηχανημάτων, χημικών προϊόντων, σε εμπορικές επιχειρήσεις ενώ θυγατρική της είναι ένα πολυτελές ξενοδοχείο στη Σεούλ.

Η Samsung, το όνομα της οποίας σημαίνει «Τρία Αστέρια», ασκεί τεράστια επιρροή στη Νότια Κορέα. Τα περιουσιακά στοιχεία του ομίλου ανέρχονται στα 280,8 δισ. δολάρια, ενώ η αξία των εξαγωγών ανήλθε στα 70 δισ. δολάρια την περασμένη χρονιά, περισσότερο από το 20% της αξίας των συνολικών εξαγωγών της χώρας!

Η παραίτησή του πυροδοτεί αλυσιδωτές αντιδράσεις, μεταξύ των οποίων η κατάργηση της πανίσχυρης υπηρεσίας στρατηγικού σχεδιασμού, που έχει δεχθεί έντονες κριτικές για την πολιτική επιρροή που ασκεί. Η δίωξη κατά του κ. Λι υπήρξε αποτέλεσμα έρευνας που ξεκίνησε όταν πρώην σύμβουλος της Samsung κατηγόρησε τον όμιλο, στα τέλη του περασμένου έτους, για τη δημιουργία παράνομου ταμείου δωροδοκίας πολιτικών και γραφειοκρατών (ο πρόεδρος του ομίλου δεν κατηγορήθηκε για δωροδοκία).

Ο πρόεδρος της Samsung δεν συνελήφθη, με τη δικαιολογία των εισαγγελικών αρχών ότι κάτι τέτοιο «θα διατάρασσε σημαντικά» τη λειτουργία του ομίλου και «θα επηρέαζε αρνητικά την οικονομία μας εν μέσω ακραίων συνθηκών ανταγωνισμού διεθνώς». Εκπρόσωπος της Samsung δήλωσε ότι η αναδιάρθρωση είναι το πρώτο σκέλος ευρύτερης διαδικασίας, με στόχο τη μεγαλύτερη διαφάνεια, την αυτονομία της διοίκησης και το τέλος ενός περίπλοκου συστήματος συμμαχιών που έδινε στον κ. Λι τεράστια δύναμη, παρότι ο ίδιος έλεγχε μικρά μερίδια στις εταιρείες του ομίλου. Ωστόσο, πολλοί αναλυτές θεωρούν ότι «δεν θα γίνει τίποτα περισσότερο από απλή αλλαγή προσώπων. Η οικογένεια Λι θα εξακολουθήσει να κινεί τα νήματα».

Αναδημοσίευση απο το kathimerini.gr

Μέσα στο χρόνο η ύφεση έρχεται και παρέρχεται. Αν μπορούσαμε να οικοδομήσουμε μια οικονομία που δεν θα επηρεάζονταν από τα συναισθήματα των ανθρώπων, τα οποία δημιουργούν την ύφεση και την έκρηξη, θα καταλήγαμε σε κάτι που θα έμοιαζε με την οικονομία της Ανατολικής Γερμανίας.

Το μεγαλύτερο πρόβλημα ήταν ότι ο τερματισμός της ανοδικής πορείας, για τους περισσότερους Αμερικανούς, ήταν πρωτοφανής. Το 2000, στο τέλος της προηγούμενης οικονομικής έκρηξης, η μέση αμερικανική οικογένεια κέρδιζε περίπου 61.000 δολάρια το χρόνο, σε πληθωριστικά προσαρμοσμένους όρους. Το 2007, απ’ ότι φαίνεται ήταν η τελευταία χρονιά της τελευταίας οικονομικής άνθησης, η μέση οικογένεια, όσο περίεργο και αν φαίνεται, κέρδιζε 60.500 δολάρια.

Αυτό δεν έχει συμβεί ποτέ στο παρελθόν. Σε κάθε άλλη οικονομική έκρηξη μετά τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο, η αγοραστική δύναμη των περισσότερων αμερικανικών οικογενειών αυξήθηκε. Μπορείτε να το ορίσετε μάλιστα ως βασικό κριτήριο μιας υγιούς οικονομίας, ότι δηλαδή διαρκώς βελτιώνεται το βιοτικό επίπεδο των πολιτών. Στο δεύτερο μισό του 20ου αιώνα, οι Ηνωμένες Πολιτείες αποτέλεσαν πρότυπο λόγω της μεγάλης οικονομικής άνθησης. Ωστόσο, τα περισσότερα νοικοκυριά στις ΗΠΑ δεν φαίνεται να «αποκόμιζαν» έστω και μικρό μέρος της βελτίωσης των ρυθμών ανάπτυξης.

Διαβάστε τη συνέχεια..

Blinkx

Η ιστοσελίδα αναζήτησης βίντεο σκοπεύει να επενδύσει στον ταχύτατα αναπτυσσόμενο κλάδο, στις διαδικτυακές διαφημίσεις. Με τη χρήση ενός προγράμματος που μετατρέπει την ομιλία σε κείμενο, οι χρήστες έχουν τη δυνατότητα να αναζητήσουν τις πληροφορίες που θέλουν εισάγοντας λέξεις κλειδιά. Εν συνεχεία, οι χρήστες βλέπουν τα αντίστοιχο βίντεο, το οποίο «συνοδεύεται» από διαφήμιση.

Raydiance

Η χρήση ενός καινοτόμου λέιζερ της δίνει τη δυνατότητα να επεκταθεί σε κλάδους όπως τις φαρμακοβιομηχανίες, την αεροναυπηγική και άλλες. Το λέιζερ της Raydiance είναι περισσότερο ακριβής από τα «συμβατικά» της αγοράς. Με τις κατάλληλες ρυθμίσεις υπάρχει η δυνατότητα να χρησιμοποιηθεί και σε εγχειρήσεις αφαίρεσης όγκου.

Zipcar

Είναι εταιρεία εκμίσθωσης αυτοκινήτου με μόνη διαφορά ότι χρεώνει με την ώρα για τις αστικές περιοχές. Δεν υπάρχουν πωλητές, δεν χρειάζεται να υπογραφούν συμβόλαια, με την Zipcar το μόνο που χρειάζεται είναι ετήσια συνδρομή 50 δολαρίων, και μέσω του διαδικτύου μπορείτε να δείτε ποια αυτοκίνητα είναι διαθέσιμα σε ποιες περιοχές για τη μετακίνησή σας εντός της πόλης.

PatientsLikeMe

Η PatientsLikeMe αποτελεί μια διαδικτυακή κοινότητα στην οποία οι ασθενείς συζητούν και ανταλλάσουν απόψεις και γνώσεις για τα ιατρικά προβλήματα που τους ταλαιπωρούν. Η PatientsLikeMe παρέχει εξειδικευμένο προσωπικό με στόχο να μάθουν οι ασθενείς να χειρίζονται την ασθένεια μέσα στην καθημερινότητα. Σήμερα η διαδικτυακή κοινότητα απαριθμεί χιλιάδες μέλη μεταξύ των οποίων γιατροί και ερευνητές.

Bloom Energy

Μετά τις πρόσφατες διακοπές ρεύματος που είχαμε στη χώρα μας λόγω των πυρκαγιών και της υψηλής θερμοκρασίας, η Bloom Energy θα έκανε «χρυσές δουλειές». Όραμα της εταιρείας είναι κάθε νοικοκυριό να έχει τη δική του παροχή ρεύματος, χωρίς εξάρτηση από τις μεγάλες εταιρείες παραγωγής ενέργειας και με σαφώς μικρότερη επιβάρυνση του περιβάλλοντος.

Zink

Η απόλυτη καινοτομία στους εκτυπωτές. Το ειδικό χαρτί εκτύπωσης της Zink δεν χρειάζεται μελανοταινία ή μελάνι καθώς είναι «ποτισμένο» με στερεά κρύσταλλα, με αποτέλεσμα να εμφανίζει τη φωτογραφία με την καλύτερη δυνατή ανάλυση. Αποτέλεσμα αυτής της καινοτομίας είναι η δημιουργία των εκτυπωτών τσέπης.

Ένα laptop για κάθε παιδί

Δεν θα επωφεληθούν μόνο τα παιδιά των φτωχών χωρών από τα laptop των 100 δολαρίων όπως έχουν ονομαστεί. Στα επενδυτικό σχέδιο του Nicholas Negroponte περιλαμβάνεται και η χρήση ασύρματης τεχνολογίας και τροφοδοτικό σύστημα που θα καταναλώνει 90% λιγότερη ενέργεια από τα συμβατικά laptop.

kathimerini.gr με πληροφορίες από CNN

1.Οικολογικά Προϊόντα

Μεταλλικά μπουκάλια νερού, υφασμάτινες τσάντες για ψώνια, τεχνολογίες μείωσης κατανάλωσης ενέργειας. Όλα αυτά τα προϊόντα σχεδιάσθηκαν για να μειώσουν την περιβαλλοντική μόλυνση, και αντικαθιστούν άλλα. Σε όλους τους κλάδους μπορείτε να βρείτε μεθόδους η προϊόντα που θα δίνουν στους αγοραστές μια πιο οικολογική πρόταση.

2. Εξειδικευμένος Τουρισμός

Τουρισμός για ηλικιωμένους, για άτομα με ειδικές ανάγκες, αγροτουρισμός, τουρισμός αδρεναλίνης, ecoτουρισμός, τουρισμός για συγκεκριμένα χόμπι ή ομάδες ατόμων με ειδικά ενδιαφέροντα. Η προσαρμογή των τουριστικών υπηρεσιών σε ειδικές κατηγορίες ατόμων και αναγκών προσφέρει και μεγαλύτερη ικανοποίηση στους πελάτες και προστιθέμενη αξία- κέρδος στον επιχειρηματία.

3. Ηλιακή ενέργεια

Όσο το ηλεκτρικό και το πετρέλαιο ακριβαίνει τόσο θα αυξάνεται η ανάγκη για εναλλακτική ενέργεια σε καθημερινό -πρακτικό επίπεδο. Ειδικά συστήματα ηλιακής ενέργειας, ατομικής χρήσης ανεμογεννητριών, ειδικών συστημάτων μόνωσης, μίνι συστήματα αφαλάτωσης είναι λίγα από τα χιλιάδες παραδείγματα.

4. Διαχείριση Υδάτινων πόρων

Το νερό είναι το πετρέλαιο του μέλλοντος. Όσο ελαττώνονται τα αποθέματα τόσο πιο πολύτιμο γίνεται και τόσο πιο αναγκαίες οι υπηρεσίες, τα προϊόντα και οι τεχνολογίες που θα μας βοηθούν να το εξοικονομήσουμε. Από συστήματα που εντοπίζουν αυτόματα διαρροές μέχρι κατασκευή αυτοποτιζόμενων κήπων ή τεχνολογίες καθαρισμού & χρήσης αποβλήτων.

5. Φροντίδα/ υπηρεσίες ηλικιωμένων

Το ποσοστό σε όλο τον δυτικό κόσμο των ηλικιωμένων, αυξάνει…επικίνδυνα! Αυτό σημαίνει ιδιαίτερες ανάγκες σε προϊόντα και υπηρεσίες προσαρμοσμένα στις ανάγκες και το πορτοφόλι τους. Ιατρικός τουρισμός, Κατοικίες ειδικά προσαρμοσμένες για αυτούς, ειδικά τρόφιμα, συστήματα υποστήριξης κίνησης, βιβλία ή περιοδικά με μεγαλύτερα γράμματα κλπ.

6. Προϊόντα υποστήριξης ΑμεΑ

Όσο η τεχνολογία μας βοηθά να δουλεύουμε από μακριά ή Online τόσο οι ευκαιρίες για απασχόληση ατόμων με ειδικές ανάγκες και κινητικές δυσκολίες θα αυξάνονται. Ψάξτε για προϊόντα που θα τους βοηθούν να φθάνουν σε αντικείμενα, να τα πιάνουν πιο ευκολία, να ανασηκώνονται με μικρότερη προσπάθεια, να χρησιμοποιούν την σύγχρονη τεχνολογία ανεμπόδιστα.

7. Οργανικά Τρόφιμα

Μια μικρή αγορά με τεράστια προοπτική. Η ευαισθησία μας για το τι τρωμε, από προέρχεται, τι περιέχει και πως καλλιεργήθηκε μεγαλώνει ραγδαία. Η στροφή από ένα σημείο και μετά θα είναι καταιγιστική. Από οργανικά αυγά, ντομάτες που μυρίζουν ξανά σαν ντομάτες, σε σπόρους για οικιακή καλλιέργεια μυρωδικών, σε οργανικά ταχυφαγεία ή προετοιμασμένες ατομικές σαλάτες για το μεσημεριανό διάλειμμα.

8. Ανακαίνιση χώρων

Όσο η ζωή δυσκολεύει, τόσο το ενδιαφέρον για ποιότητα ζωής στο σπίτι θα αυξάνει. Χιλιάδες προϊόντα, υλικά και υπηρεσίες συνδέονται με την ανθρώπινη αυτή ανάγκη. Το στυλ, τα χρώματα, η επιστροφή στις ρίζες μας, οι ανατολικές φιλοσοφίες περί εσωτερικής αρμονίας και ηρεμίας ξαναμπαίνουν στην ζωή μας.

9. Γαστρονομικό Catering

Πολυάσχολοι επιχειρηματίες, φιλόδοξες εργαζόμενες μητέρες, αυξανόμενη ανάγκη για κοινωνικοποίηση και λίγες ευχάριστες στιγμές απόλαυσης μας οδηγούν στην ανάγκη εξειδικευμένων γαστρονομικών υπηρεσιών catering για λίγα άτομα και προσαρμοσμένων σε ειδικές γεύσεις και προτιμήσεις.

10. Εναλλακτική Ιατρική

Η Κίνα με τους Ολυμπιακούς θα γίνει παγκόσμια μόδα. Μαζί με την κινέζικη μαγειρική και η κινέζικη παραδοσιακή ιατρική. Βότανα, αποστάγματα, αφεψήματα, αλοιφές, και αλλά εναλλακτικά προϊόντα και τεχνικές θα αναδειχθούν σε επιχειρηματικές ευκαιρίες με μεγάλη διάρκεια.

[via: kathimerini]

Εργασία σε δύο δουλείες

Να στήσετε όσο περισσότερο μέρος της επιχείρησής σας μπορείτε, καθώς θα αμείβεστε από την κύρια εργασίας σας. Να αποχωρήσετε από τη δουλεία σας έχοντας στα χέρια σας ολοκληρωμένο επιχειρηματικό σχέδιο. Σε περίπτωση που δραστηριοποιηθείτε σε διαφορετικό τομέα εξετάστε την προοπτική να εργαστείτε με ημιαπασχόληση στον συγκεκριμένο κλάδο.

Σχεδιάστε τη διαβίωσή σας

Όταν αποκτήσετε μια ιδέα για την επιχειρηματική δραστηριότητα, θα πρέπει να εκτιμήσετε πόσα χρήματα θα σας αποφέρει και πως θα συντηρήσετε την οικογένειά σας. Να περιμένετε ότι η «μη προσοδοφόρα» περίοδος θα διαρκέσει ένα έτος ή λίγο περισσότερο, οπότε να έχετε αποταμιεύσει χρήματα που να καλύπτουν τουλάχιστον δώδεκα μήνες των αναγκών σας. Μια εναλλακτική λύση είναι πάλι η ημιαπασχόληση ώστε να έχετε κάποιο μικρό σταθερό εισόδημα.

Πουλήστε την ιδέα στην οικογένειά σας

Το να έχετε τη δική σας επιχείρηση σας δίνει ευελιξία, αλλά όχι στο ξεκίνημα. Θα «καταναλώσει» κάθε σας λεπτό. Οτιδήποτε και να παράγει η επιχείρησή σας να είστε σίγουροι ότι θα σας «παράξει» και ενοχές. Οπότε προειδοποιείστε τον/την σύζυγό και τα παιδιά σας: Δεν θα περνάτε πολύ χρόνο μαζί τους. Συζητήστε μαζί τους την ιδέα σας και ζητήστε τους τη γνώμη για το πλάνο.

Συνεχίστε την ασφάλισή σας

Να μην ξεχάσετε να κρατήσετε την ασφαλιστική σας κάλυψη. Μέχρι τη στιγμή που η επιχείρησή σας να λειτουργήσει ρωμαλέα, θα πρέπει να είστε σε θέση να αποπληρώνετε την ασφαλιστική σας κάλυψη. Από τη στιγμή που θα προσλάβετε κάποιον θα δικαιούστε ομαδική ασφάλιση. Το επόμενο βήμα είναι να «καταστρώσετε» το συνταξιοδοτικό πρόγραμμα με τον ασφαλιστή σας.

www.kathimerini.gr με πληροφορίες από CNN